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內蒙古新圣投資集團有限公司注冊于2010年10月份，注冊資金1.2億元。面對激烈的天然氣市場競爭所帶來的壓力和挑戰，公司在努力完成生產經營的同時，始終把建立優秀的企業文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓。按照 “做大做強總公司”的努力奮斗目標，結合公司實際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業文化建設。通過企業文化建設等各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規范了公司經營理念和管理方式。
一、公司企業文化建設初步情況：
將企業 文化建設工作落到實處。 |
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1、各個子公司在搞好生產建設的同時，更加注重管理的人性化。同時，公司不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，努力為員工創造一個整潔、安全、舒適的生產和辦公環境。
2、加強企業員工的技能培訓，進一步強大企業的技術力量隊伍。
3、集團公司根據天然氣行業的生產特點和各個部門人員的編制，在穩定發展的同時，對公司員工實行輪休假制度。這對加強公司凝聚力，團結員工，做大做強企業，邁出重要的一步。
公司自成立以來，在集團公司的領導下，各個子公司根據實際的發展狀況，生產管理取得成效，員工隊伍素質大大提高。取得了經濟效益和文明效 |
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益的雙豐收。公司的企業文化建設正穩步的發展，下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業文化建設
1、把握尺度，協調關系。企業文化是思想政治工作與現代企業管理相結合的有效途徑和重要載體。加強企業文化建設，要正確把握企業文化建設與生產經營、管理之間的協調關系，緊緊圍繞生產經營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業文化建設的蓬勃發展。
2、在繼承中創新，在創新中發展。企業文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步推進的”指導方針，加強公司各項制度建設。堅持 “以人為本、強化 |
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責任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善企業制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。不斷在繼承中創新，在創新中發展，全力打造適合企業自身特色的優秀的企業文化，實現企業自我價值的升華。
二、對集團公司加強企業文化建設的建議：
1、建議總公司對各專業公司主抓企業文化建設的人員組織進行定期的學習培訓，以便更好的開展工作；
2、組織到內地企業文化建設較好的企業或單位進行實地學習、參觀、交流，取長補短，全力打造適合本企業特點的優秀的企業文化建設。 |
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